Психологи уверены, что вдохновению и сплочению подлежат только те коллективы, где не тлеют (а порой — и горят ярким пламенем) конфликты между сотрудниками. Как определить, есть ли скрытая война между вашими сотрудниками, и главное — всегда ли стоит с ней бороться?

Такие специалисты требуются даже в пору жесточайшего кризиса, когда остальных сотрудников повсеместно сокращают. Многие эксперты отмечаются, что "менеджер по продажам" не столько профессия, сколько состояние души. Настоящий продажник должен испытывать удовольствие от результатов своей работы. Если же человеку не очень нравится продавать, то ему лучше поискать другую сферу деятельности.

Не секрет, что многие руководители, начиная от топ-менеджеров и заканчивая начальниками отделов, считают, что сотрудники должны становиться лояльными уже от того, что их приняли на работу, и процесс «олояливания» нового работника происходит в момент подписания трудового договора. Однако это не так. Полагаю, небезызвестный всем закон Парето 80/20 можно применить и в данном случае: только 20% от числа персонала готовы в той или иной степени проявлять лояльность к нанявшей их организации.

Если вам больше 40 лет, то, возможно, вы уже столкнулись с таким крайне неприятным явлением, как возрастные ограничения при приеме на работу…

Попробуем разобраться, чем вызвано предвзятое отношение некоторых нанимателей к кандидатам в годах и как соискатель должен вести себя, чтобы не стать жертвой предрассудков.

Следует сразу отметить: в этой статье не идет речь о тех сферах деятельности, где возраст объективно имеет значение. Хотя, как неоднократно доказывала жизнь, даже из самого строгого правила бывают счастливые исключения. К примеру, есть 60-летние летчики-испытатели, которых авиаконструкторы чрезвычайно ценят за их колоссальный опыт, а также балерины, почти не утратившие к полувековому юбилею присущей юности гибкости и грации. И все же чем старше мы становимся, тем чаще сталкиваемся с негативными стереотипами…